無(wú)論行業(yè)處于哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段，大部門(mén)太陽(yáng)能路燈廠家主城市認(rèn)為，只有擊倒對(duì)方才算勝利?？墒亲詈蟮某晒故?，由于資源耗費(fèi)太大，或資源過(guò)于分手，不僅沒(méi)有擊垮對(duì)手，反而本身敗下陣來(lái)，元?dú)獯髠６?，從此以后，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間幾乎是“老死不相往來(lái)”，形同陌路。

　　面對(duì)這樣的境地，廠家想要成長(zhǎng)就需要進(jìn)行資源的整合合，資源整合是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行研究時(shí)，不僅要考慮競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還要考慮企業(yè)與企業(yè)之間的合作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)物的同質(zhì)化往往帶來(lái)品牌之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而制約了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。太陽(yáng)能路燈廠家照明財(cái)富的集中區(qū)域是在高郵郭集燈具之鄉(xiāng)，這里有十幾個(gè)路燈工業(yè)集中區(qū)，是全國(guó)最大的戶外路燈市場(chǎng)，江蘇科德照明電氣就坐落在工業(yè)園內(nèi)，我們深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，在這種行業(yè)狀態(tài)下，整合將成為企業(yè)不成或缺的成長(zhǎng)策略，系統(tǒng)五大部件的資源整合不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，也能提高產(chǎn)物的質(zhì)量和降低各方面的成本。

　　整合高于競(jìng)爭(zhēng)，是競(jìng)爭(zhēng)的高層次狀態(tài)，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)諸多要素上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享、市場(chǎng)共拓、利益共享。作為廠家的我們也一直是以一種包容開(kāi)闊的心態(tài)在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了在業(yè)內(nèi)的多企業(yè)、多財(cái)富聯(lián)合，我們將始終保持積極朝上進(jìn)步的態(tài)度，以互相學(xué)習(xí)，互相合作，共贏雙收的姿態(tài)，打造扎實(shí)的品牌，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物。